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                纯干货:10大管≡理法则,学会2个,团队起死回生

                2019-03-27    信息来源: 美中鞋业网


                1、精神激励与物质奖励相结合

                要建立维护一支具有战斗力的销售团队,高额的▆物质奖励是必要的!
                2、管理制度与企业文化相协调

                良好的团队一方面要靠规章制度,一方面要靠团队文化。一↘手软一手硬,对高素质成员的销售团队来说,团队文化这个软性的东西更重要。


                3、大是╱大非英明,小⌒ 过小错糊涂
                领导者聪♀明一点好,还是糊涂一点好?是亲力▅亲为好,还是无为而治好?谭老师∑ 建议:领∮导者应该在大是大非问题上保持清醒,而在小过小错上尽量睁只眼闭只眼。人太廉则无友,水太清则无〗鱼!
                4、平等对待与个性化管理同步

                领导者在人格上要对每一个成员平等相待,同时根据每个人特点进行个性化管理。


                5、恩威并施宽严相济赏罚◇并重
                领导者应该虽严格要求但◆不是求全责备,虽宽仁大度但不是放任自流。
                6、维护威信与有错就改相统一

                领导者要维护威信,说出的话,做♂出的决定,绝对要※兑现承诺,不能朝令夕改,出尔反尔。


                7、知人善任在先,用人不疑在后
                选拔合适而★优秀的人才不易,敢于放权任用更难。在选拔之前尽量睁大眼睛,特别是要通过科学严谨的程序层层选拔淘汰,不要完全凭感觉↑靠直观。
                8、强调结果也要同时注重过♀程

                销售工作强调结果,为了好的结果一定要有好的过程。领导者应该重视过程管理,不要像守株待兔一样盲目※等待好结果。


                9、鼓励竞争同时维护整体平衡
                团队管理不能追求一团和气,为了和谐而和谐。最关键的就是要做到公平、公正、公开,特别是在政策支持⊙上要合理,根据能力而不是根据亲疏来区别对待。
                10、注重业绩实效但不急功近利

                销售工⌒ 作讲究业绩,团队管理注∑重实效,但一切要从实际出发,不能好高骛远,急功近利。


                管理是一门技术活,要想成为合格▆的高管,就要主动学习更多更有效〇 的企业管理知识。